1990年4月 バブル全盛期に日本システム技術（株）に入社。入社後、間もなくバブルが崩壊した。
どんどんリストラされていく先輩社員たち。会社は「下請けからの脱出」とし、自社がメーカーになるという目標を掲げ、大学向けの業務システムの製品開発をスタートさせた。時代はWindows3.1が日本にやってきた頃で、業務システムをパソコンでやる非常識に挑んだ。製品開発は市場の流行を取り入れていては遅い。
自分達から流行を創造しなければならない。新しい技術をどこよりも早く取り入れ、「あったら便利」から「それがないと仕事ができない」を目指す。 Webを利用した履修登録は、当時日本にWeb開発の技術がある会社はなく、アメリカに行き技術修得し仕上げた。
そして製品販売から瞬く間に日本一のシェアとなる化け物の製品となった。会社はこの製品をきっかけに上場。
脅威のV字回復であった。私は製品開発以外に、マーケティング、セールス、サポートを経験し、仕事の楽しさと苦しさ、自分の得手不得手を知った。
仕事は私に沢山の課題を与える。そのハードルを超えるために考え努力しチャレンジする。
約束をしたら必ず守る。そこに仕事仲間とお客様との強い絆が生まれ、自身を成長させた。
その時間を一緒に過ごした仲間は、私のよき理解者であり、かけがえのない大切な人となり、今も深く繋がっている。

2002年4月 出産。１年の育児休暇後復帰した。
仕事への情熱が育児を圧迫した。会社では育児はハンディとなり昇進できないことを知った。
2003年12月 会社を辞めた。
当時開発リーダーだった私は開発パートナー数社と仕事をしていた。
そのうちの開発パートナーからの薦めもあり、2004年5月に会社を設立した。それが株式会社khronosである。
開発パートナーは株主となり、そこから仕事を請けていた。
従業員も少しずつ増え、会社運営は順調だった（と思っていた）。
設立１年後、その会社から「子会社を作ったわけじゃない。」と仕事が一切こなくなった。
今思えば親心だったのだろう。そこからが本当の会社経営が始まった。
大学業界に参入すれば楽だったかもしれない。しかし自分が開発した製品の競合となるのは気が引けた。システム開発はできるかぎり何でも請けてやった。専門学校・IT研修会社に講師として登壇したりもした。
新規事業として、外国人を家庭教師として派遣する「英会話スクール」を展開した。
前職でマーケティングや営業をしていたとはいえ、新規事業を立ち上げたり、新規顧客を獲得したりするのは並大抵ではない。何とかギリギリ経営できている状況であった。

2008年 リーマンショック。
システム開発は投資である。本業が大きくダメージをうけている時に投資をする会社はない。
それでも少しの案件はあった。差別化されていない会社は無数の会社と肩を並べ、価格競争となり、安価な会社に仕事が流れた。
周りの会社がバタバタと倒産していく。取引会社もある日突然倒産した。
取引先からの入金はないが、依頼した開発パートナーには支払いをしなければならない。
当然、会社のお金がどんどん減っていった。個人のお金で補填するのにも限界がある。
「今月は生き残れた」「来月は倒産するかもしれない」と眠れない日が続く。
2011年 東日本大震災。英会話スクールの外国人が全員帰国した。「英会話スクール」の事業が成り立たなくなり、閉鎖した。
もうだめだ。

ある日、１本の電話が鳴った。派遣先の会社からだった。
「直接取り引きしたい」という。当時は２次請け３次請けの商流だった。取引先の会社が倒産し、直取引となった。契約金額を見て驚愕した。始めて業界の相場を知った。
待っていても状況は変わらない。行動しなければ。
取引先、商流、参入業界、契約金額、契約書、など仕事に関係するありとあらゆるものを全部見直した。
死に物狂いで営業した。
間もなく、大きな案件が受注できた。
また、ITエンジニアの研修は講師派遣から会社の事業として確立することができた。
受講された会社から別の会社への紹介が相次ぎ、研修事業は順調に拡大していった。派遣先のエンジニアの評判が良く、その派遣先からも声がかかるようになった。
コンサルのお手伝いを何社かしたことで、メインのコンサルの方やお客様から、直接仕事の依頼がくるようになってきた。
どれもこれも、エンジニアの活躍のおかげだ。スキルや仕事に対する取組み姿勢が高く評価され、仕事の範疇や規模が広がった。エンジニアのスキル・意識が会社のピンチを救った。

おかげさまで事業は、システム開発、教育事業、サポート事業の３つの柱となった。
お客様からの信頼も獲得し、自信もできてきた。社内には技術力のあるエンジニアもいる。
前職では大規模開発もやっていたし、自社でもできるはずとの思いで、大規模開発を受注した。
しかし、これが会社にとって大きな亀裂を作るきっかけとなった。
プロパ（自社の社員）が足りず、パートナー２社に支援を要請した。パートナーの１社が大きく遅延した。もう１社は品質が悪かった。パートナーの開発担当分を結局自社で全部作り直した。
予定していなかった作業は社員を疲弊させた。不平不満が充満した。
プロジェクトに関係のない社員までがピリピリし、社内の空気が悪い状態がずっと続いた。
そして大勢が退職した。
外壁ばかり高く美しくし、部屋の壁はボロボロで掃除も行き届いていない城を、一生懸命作っていたことにようやく気付いた。

これまで取引先や事業に向いていた目を社員や組織に向けるようにした。
時間と費用を投じて組織を再編成した。その全ての事柄に若手の力を借りた。
自社にとって必要な人材とはどういう人なのか、若手社員に考えてもらい、採用活動に加わってもらった。
３年目までは手厚く教育することにし、日々の仕事を細かく指導し、社内勉強会やe-learningを取り入れた。
社内規程や福利厚生を見直し、社員の将来のためになる制度も新たに導入した。情報共有の為に、ミーティングやメーリングリスト、ツールなどを使ってガラス張りの環境を作った。
社長から新入社員が同じ意識で行動できるようにと、全従業員対象の研修も毎年実施するようにした。
ようやく明るく活気ある会社を取り戻した。
できない理由を吐き出すようにしきりに口にしていた社員はいなくなり、今自分は何をすべきか、誰かのために自分ができること、を考え提案する社員に変貌していった。
ぶ厚く広がっていた黒い雲にすっと切れ目が入り、明るい光が見え出した。

これからも新しい道を歩き続ける。次の道は「日本唯一のサービス」である。必ず成功させる。
それが皆の幸せに繋がっていると信じている。サービスを受ける側も提供する側も、このサービスがあって良かったと思えるものにしたい。

様々な課題はあったとしても、忘れてはならないことがひとつある。
それは全員が豊かな時間を過ごすこと。お客様も従業員も幸せと感じられる考え方を手に入れることである。

挑戦すれば必ず成長がある。結果が失敗のように見えたとしても、それはやり方が間違っていたという結果であって失敗ではない。挑戦するには仲間が必要だ。挑戦していると協力者や支援者が現れる。
挑戦には信頼と感動と絆がうまれる。そこで過ごした時間や仲間は人生の宝となる。

株式会社khronosは、ずっと挑戦し続ける企業でありたい。そしてそこで働く社員は困難なことに立ち向かう人材であってほしい。
人生には予期せぬことが多くあり、いくつもの壁が道を阻むことがある。その時に、立ち向かおうとする精神力、武器となるスキル、工夫するノウハウ、信頼できる人がいれば、その壁が高くても必ず乗り越えられる。
khronosで働く人にそれを手に入れてほしいと心の底から思っている。
それこそがkhronosの企業活動である。